Первоначальная успешная оценка реализации проекта оборачивается его полным провалом

Часто можно наблюдать такую ситуацию: проект по внедрению мониторинга на предприятии завершен.

Первоначальная успешная оценка реализации проекта оборачивается его полным провалом

Некое — иногда достаточно дорогое — решение развернуто. Определенные функции настроены, и несколько сотрудников прошли обучение эксплуатации. Но вот спустя некоторое время удовлетворенность заказчика от реализации проекта начинает резко снижаться. Оказывается, что знаний специалистов недостаточно для масштабирования системы или изменения ее параметров в соответствии с текущей ситуацией. Компания, которая занималась внедрением, отказывается масштабировать решение, ссылаясь на недостаточный объем изменений и низкий бюджет нового проекта. Клиент попадает в ситуацию, когда первоначальная успешная оценка реализации проекта оборачивается его полным провалом. Мониторинг вместо эффективного инструмента контроля и оптимизации становится еще одной информационной системой, которая «бременем» ложится на ИТ-службу. Получается, данная система превратилась в то, с чем была призвана бороться. Так как же сделать правильный выбор системы мониторинга между заведомо избыточным, дорогим и ограниченным по функционалу решением и более простым, но дешевым? Компания «Открытые Технологии» поможет в этом.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Confirm that you are not a bot - select a man with raised hand: